Ser un reclutador o cazatalentos en la industria de la tecnología puede ser un desafío extremadamente gratificante. Trabajar y contratar personal con compañías increíblemente rápidas puede ser lucrativo, emocionante y muy divertido.

Sin embargo, no está exento de desafíos. El ritmo es tórrido, a menudo más rápido que otras industrias, y el margen de error (particularmente para las startups más pequeñas) es muy reducido.

Abastecimiento y búsqueda de candidatos.

La búsqueda de candidatos para una startup es particularmente difícil en comparación con otras industrias, con un conjunto completamente diferente de desafíos. En primer lugar, la competencia es feroz.

AngelList, la mayor bolsa de trabajo para nuevas empresas del mundo, cuenta actualmente con más de 23,000 nuevas empresas que buscan personal nuevo. Con un par de roles para cada uno.

Debido a la naturaleza de la industria, hay nuevas empresas emergentes cada día. Esto hace que cada vez sea más difícil destacar.

No solo eso, los estándares de contratación son mucho más laxos en las startups y los roles son mucho más nebulosos.

A menudo te encontrarás contratando para roles muy generalistas, y hay muchas dificultades para proyectar el conjunto de habilidades exactas requeridas para el futuro.

Pasará más tiempo buscando y buscando habilidades blandas, que es infinitamente más difícil que las habilidades duras, que son mucho más fáciles de filtrar.

Fundador de la caza.

Como freelance, headhunter o reclutador de startups de agencias, te encontrarás pasando horas haciendo clic en Crunchbase Intentando controlar las rondas de financiación y los nuevos participantes.

Particularmente en el reclutamiento en la etapa de crecimiento (entre 50 y 150 empleados, por lo general), los reclutadores de inicio deben mantenerse al tanto de la industria.

En un entorno más tradicional, un reclutador es solo un engranaje único en un motor de recursos humanos más complicado. Las startups, por otro lado, generalmente carecen de personal suficiente.

En realidad, eso se traduce en reclutadores que trabajan directamente con los cofundadores en lugar de un equipo dedicado de recursos humanos. Ya sea como reclutador a tiempo completo o como socio de reclutamiento integrado. Los reclutadores iniciales se encontrarán a menudo actuando como asistentes ejecutivos de los cofundadores.

Esto significa mucho más trabajo en nombre del reclutador. Muchas veces, el gran número de solicitantes es demasiado grande como para examinarlo.

Y a menudo, los reclutadores de inicio recurren a herramientas como los sistemas de seguimiento de candidatos para reducir el tiempo empleado en la contratación.

Esa es una de las mejores partes de ser un reclutador de startups / tecnología. Te encontrarás a la vanguardia absoluta de la tecnología. El uso de las mejores herramientas y los flujos de trabajo más avanzados puede hacerlo más productivo.

Redes.

Las juntas de trabajo tradicionales y los sitios de carrera a menudo son hostiles para las nuevas y dinámicas startups. Como resultado, los reclutadores de inicio a menudo se ven obligados a recurrir a otras tácticas para contratar grandes talentos.

Dada la importancia de las primeras contrataciones. Las recomendaciones y referencias personales son absolutamente esenciales. Las referencias impulsan mucho trabajo de reclutamiento de inicio temprano.

Como resultado, los reclutadores de inicio con una red establecida en la industria tecnológica tendrán una ventaja en sus esfuerzos de contratación.

En definitiva, nada supera a la hora de la cara. Y más que la mayoría de las industrias, el talento tecnológico está en todas partes. Los aspirantes a nuevos reclutadores deben asistir regularmente a los cientos de reuniones de inicio que tienen lugar cada mes.

Además de conocer candidatos potenciales, pueden conocer a otros fundadores de startups y aprender de sus prácticas de contratación.

Debido a lo competitivas que son las startups, no hay escasez de buscadores de trabajo ansiosos que siguen la ruta no tradicional y se conectan en red.

En esencia, el trabajo de un reclutador de inicio sigue siendo fundamentalmente el mismo que el de otro reclutador. Los parámetros y desafíos son solo un poco diferentes.

Con la mentalidad correcta, las herramientas adecuadas, buenos fundadores y una red de candidatos de calidad, el cielo es el límite.

Marca personal.

Para cortar realmente el ruido dentro del altamente competitivo mundo de arranque acelerado. Los reclutadores de start-ups invierten tiempo en desarrollar una marca personal para ganar tracción a través de leads entrantes, siendo expertos en la escena local de start-ups.

La marca personal se puede desarrollar creando y compartiendo contenido. Obteniendo una calificación y comentarios de sus clientes. Y asegurando que todo lo que comparte a través de perfiles sociales en los momentos óptimos.Si buscas los especiales celucreto motorola con el fin de alguna actividad o labor, te invito a dar click en el website link.