En conversaciones con nuestros clientes, muchos de ellos plantearon una pregunta interesante: ¿cuál es la verdadera diferencia entre un reclutador "y un proveedor"? Estos títulos a veces se usan indistintamente, pero puede ser confuso lo que hace cada uno de estos roles. Entonces, ¿cuál es la diferencia?

Puede pensar que la diferencia se basa en la antigüedad o la experiencia: un proveedor crece en su papel para convertirse en reclutador, y un reclutador es un miembro sénior del equipo.

O bien, podría pensar que la diferencia radica en la forma en que hacen el mismo trabajo: un proveedor busca candidatos en cualquier lugar, mientras que un reclutador los busca únicamente en línea.

O bien, puede diferenciar los dos haciendo que el proveedor busque a los candidatos salientes y un reclutador solo trabaja con los candidatos que ya han presentado su solicitud.

¿Pero cuál es la verdadera definición? ¿Cómo define una empresa un reclutador y un proveedor cuando se trata de la descripción del trabajo?

La verdadera diferencia radica en dónde comienzan el proveedor y el reclutador en el proceso de contratación: para contratar a los mejores, debe elegir entre los mejores.

La responsabilidad de un proveedor es dominar los detalles de la empresa, calificar a los candidatos de acuerdo con esos detalles y crear un grupo de talentos. Un proveedor senior también daría prioridad a los candidatos en el grupo de talentos en el orden de quién debe ser contactado primero. Esta lista priorizada de candidatos se entrega al reclutador.

La responsabilidad del reclutador es lograr que los candidatos se interesen, realizar entrevistas efectivas, negociar los términos de contratación y trabajar conjuntamente con los gerentes de contratación para cerrar candidatos.

Dependiendo de las necesidades de su empresa, es posible que deba combinar este rol en una sola persona, o podría separar este rol en muchos empleados. Muchas veces el tamaño de la empresa determina esto. Las empresas más pequeñas con una limitación de personal pueden hacer que una persona desempeñe con éxito el papel tanto del reclutador como del proveedor.

Pero a veces necesitas que estén separados. Por ejemplo, las empresas tecnológicas (incluso las nuevas empresas más pequeñas) a menudo prefieren tener personas o equipos separados para el abastecimiento y la contratación. En tecnología, la demanda de talento de ingeniería es alta, y la escasez de ingenieros crea la necesidad de contar con un equipo dedicado que se abastezca activamente de ingenieros.

Otro ejemplo es cuando se buscan puestos estratégicos, el reclutador también podría usar un sombrero de proveedor, esencialmente haciendo dos roles en uno. Esto se debe a que la contratación estratégica o la contratación ejecutiva se centra principalmente en el suministro externo. Las empresas prefieren publicar estos trabajos discretamente, ya que el peso del puesto de trabajo puede cambiar la percepción pública y privada de una empresa.

En pocas palabras, piense en el papel del proveedor como una ayuda "en el baloncesto. El proveedor pasa la pelota al reclutador de una manera que conduce a un candidato de volcada. El jugador que asiste "será evaluado en cuántos de esos pases hicieron con éxito, y el jugador que anota se evaluará en cuántas canastas han hecho.

Finalmente, un proveedor y reclutador tienen una diferencia en las métricas de éxito:

Un proveedor generalmente se evalúa en métricas como candidato a entrevista y solicitud de entrevista.

Un reclutador, por otro lado, se evalúa según las métricas que vienen después de la búsqueda, como el tiempo de contratación o la calidad de la contratación.

Cuando esté formando su equipo de reclutamiento, piense en cómo asigna el trabajo a los proveedores y reclutadores. Con las métricas correctas y las tareas correctas en sus manos, tendrá los datos y los candidatos para lograr el éxito de la contratación.Si necesitas los mejores y excelente celucreto motorola con el fin de una actividad o labor, te invito a darle click en el website link.